為深入貫徹工匠精神，持續(xù)提升一線技師的綜合技能與實戰(zhàn)能力，青島發(fā)動機工廠技師工作站近期組織開展了以“立足崗位,技能練兵,服務(wù)生產(chǎn)”為核心主題的崗位大練兵系列活動。本次活動不僅是一場技能的淬煉與比拼，更是一次深度融合生產(chǎn)實際、強化教育咨詢服務(wù)的系統(tǒng)性實踐，旨在打造一支技術(shù)過硬、響應(yīng)迅速、能打硬仗的高素質(zhì)技師隊伍，為工廠的高質(zhì)量生產(chǎn)注入強勁動力。

一、 立足崗位，精準(zhǔn)錨定練兵方向
活動始終堅持“從生產(chǎn)中來，到生產(chǎn)中去”的原則。工作站深入各生產(chǎn)車間與維修一線，全面調(diào)研分析當(dāng)前發(fā)動機裝配、調(diào)試、維護及故障診斷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)難點與人才能力短板。基于詳實的崗位需求分析，練兵內(nèi)容被精準(zhǔn)設(shè)計為涵蓋精密測量、數(shù)控設(shè)備編程與操作、電氣系統(tǒng)排故、新型發(fā)動機技術(shù)解析等多個模塊，確保每一位參與練兵的技師都能在自身崗位上找到對標(biāo)點，實現(xiàn)技能提升與崗位要求無縫銜接。

二、 多維技能練兵，錘煉實戰(zhàn)硬功夫
本次練兵摒棄了“紙上談兵”的傳統(tǒng)模式，采用“理論培訓(xùn)+實操演練+情景模擬”的多維立體化方式進行。

1. 理論深化：邀請廠內(nèi)技術(shù)專家與外部行業(yè)顧問，開展專題講座，更新技師團隊在發(fā)動機技術(shù)前沿、智能制造、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等方面的理論知識體系。
2. 實操比武：設(shè)置貼近真實生產(chǎn)場景的實操考核項目，如發(fā)動機總成拆裝精度競賽、傳感器信號模擬故障排查等。技師們在限時、高標(biāo)的環(huán)境下完成作業(yè)，極大鍛煉了心理素質(zhì)、操作規(guī)范性與應(yīng)急處理能力。
3. 團隊攻堅：模擬產(chǎn)線突發(fā)故障、新產(chǎn)品試制工藝難題等復(fù)雜情景，以工作站或班組為單位進行團隊協(xié)作攻關(guān)，強化跨崗位、跨專業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)與問題解決能力。

三、 深度融合生產(chǎn)，練兵成果即時轉(zhuǎn)化
活動的核心目標(biāo)是“服務(wù)生產(chǎn)”。所有練兵課題均直接來源于生產(chǎn)一線的實際需求或潛在瓶頸。技師大練兵的過程，同時也是對現(xiàn)有工藝優(yōu)化、設(shè)備效能提升、生產(chǎn)節(jié)拍改進的探索過程。許多在練兵中涌現(xiàn)的優(yōu)秀操作法、快捷排故流程和小改小革建議，經(jīng)過評估后迅速被采納并應(yīng)用到日常生產(chǎn)中，實現(xiàn)了技能提升與生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量提升的良性循環(huán)。練兵活動成為了驅(qū)動生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善的創(chuàng)新平臺。

四、 強化教育咨詢服務(wù)，構(gòu)建長效成長機制
此次系列活動的突出亮點，是將“教育咨詢服務(wù)”理念貫穿始終。技師工作站不僅扮演了技能練兵的組織者，更轉(zhuǎn)型為技師職業(yè)發(fā)展的“顧問”與“輔導(dǎo)員”。

1. 個性化技能診斷：活動初期，為每位技師建立個人技能檔案，通過評估明確其優(yōu)勢與待提升領(lǐng)域。
2. 全程學(xué)習(xí)輔導(dǎo)：在練兵過程中，配備資深技師或工程師作為導(dǎo)師，提供一對一或小組輔導(dǎo)，及時解答疑惑，引導(dǎo)深度思考。
3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢：結(jié)合工廠技術(shù)發(fā)展路徑和個人志向，工作站為技師提供職業(yè)發(fā)展通道的咨詢服務(wù)，幫助其規(guī)劃從熟練工到高級技師、乃至技術(shù)專家的成長藍(lán)圖。
4. 知識管理與分享：練兵結(jié)束后，將優(yōu)秀案例、技術(shù)訣竅、培訓(xùn)資料系統(tǒng)化整理，形成內(nèi)部知識庫，并通過定期技術(shù)沙龍、在線答疑等方式，持續(xù)提供知識支持，營造終身學(xué)習(xí)的組織氛圍。

青島發(fā)動機工廠技師工作站“立足崗位,技能練兵,服務(wù)生產(chǎn)”系列活動的成功開展，是新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革在基層的生動實踐。它通過將扎實的技能練兵與前瞻性的教育咨詢服務(wù)相結(jié)合，不僅顯著提升了技師隊伍的專業(yè)技能水平和解決復(fù)雜工程問題的能力，更激發(fā)了團隊的學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)新活力，為保障生產(chǎn)穩(wěn)定、推動技術(shù)革新、實現(xiàn)工廠戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實的人才基石。工作站將持續(xù)深化這一模式，使其常態(tài)化、制度化，為鍛造大國工匠、智造精品引擎貢獻更大力量。